方向不对，努力白费，创业方向虽然十分的重要。但创业的方向正确了过后，未必就会有一个好的结果，因为这个过程当中还要具备团队能力创业风向、行业资源、个人机遇、资金支撑等待问题。
创业方向对了，还需要具备那些条件？
团队能力不足以驾驭项目。我第一次创办的软件公司就遇到这个问题。2004年创办了企业管理软件公司，当时选择企业管理软件的方向是对的，但股东研发团队能力跟不上，过程中也在不段的进行产品迭代，最终以为对产品功能定位大而全，是的研发陷入泥潭，产品最终成型时，我们已经错过了市场红利期。
行业资源匮乏人才进不来。软件行业研发周期较长，对人才的稳定性、储备力量都有一定要求，而我们所处的城市不但没有同行，连一所大学都没有。因此，好的人才不愿意来，新的人才又无处培养的。
创始人个人机遇能否遇见互补的合伙人。一个优秀的创业公司，往往需要一个互补型创业团队，而能否找到个性互补的团队，全靠创始人与团队成员的缘分。遇见优秀的合伙人，团队稳固性较强公司自然发展迅速，而遇见能力差，争名夺利的合伙人，公司只得提前散伙。
资金短缺公司揭不开锅。对任何发展阶段的公司而言，拥有大量现金流，就是企业最大的安全保证。对于一家仅仅只是创业方向正确的公司而言，资金那就更加重要，人才、市场、运营、推广那样不是靠钱堆出来的。
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